Lope Shop приспосабливается к новому логотипу и повышенным требованиям к Welcome Week

Блог

ДомДом / Блог / Lope Shop приспосабливается к новому логотипу и повышенным требованиям к Welcome Week

Jul 21, 2023

Lope Shop приспосабливается к новому логотипу и повышенным требованиям к Welcome Week

Фотографии Ральфа Фресо Шелли Шримпф с января готовится к Неделе приветствия в Университете Гранд-Каньона, посещая выставки для книжных магазинов колледжей и магазинов кампуса в качестве помощника директора GCU.

Фотографии Ральфа Фресо

Шелли Шримпфс января готовился к Неделе приветствий в Университете Гранд-Каньона, посещая выставки для книжных магазинов колледжей и магазинов на территории кампуса в качестве помощника директора GCU по розничной торговле и лицензированию на территории кампуса.

Но Приветственная неделя 2023 года принесла несколько поворотов.

Операционный менеджер магазинов ЛопеГаррет Миллер спокойно объявленный «все наготове» за неделю до того, как первые два дня «Недели приветствия» принесли стабильные продажи. Цель? Чтобы соответствовать 30 500 единицам товаров, проданным за пятидневный период до начала осеннего семестра 2022 года.

Ажиотаж уже был. Продажи за первые три недели августа выросли на 5%, говорится в сообщении.Энди Данн, директор кампусной розничной торговли и лицензирования.

А для студентов и родителей, впервые после окончания весеннего семестра 2023 года, в кампус прибудут модные товары.

Начнем с того, что логотип Speed ​​GCU был представлен в конце июня и печатается на одежде и аксессуарах многих брендов.

Во-вторых, GCU отмечает свое 75-летие выпуском книги и одежды с надписью «75» на различных товарах, от рубашек-поло до стаканов для кофе.

Наконец, у родителей также есть больше возможностей при заказе пакетов по уходу за своими детьми, нуждающимися в отвлечении от учебы.

Готовясь к интенсивному пешеходному движению, особенно в период с полудня до 14:00, Миллер разделил свой штат на две группы по 12 человек, работающих в 6,5-часовую смену, что является важным шагом из-за ожидаемого увеличения объема работы и увеличения рабочего времени в будние дни. с 8:00 до 19:00, суббота с 10:00 до 18:00.

Персонал зала готовился к своей смене, танцуя под «Ватный глаз Джо» перед тем, как выйти на сцену. Традицию заложил несколько лет назад бывший студент-сотрудникБрианна Гонсалес– теперь менеджер по визуальным товарам – которая включает песню в своем кабинете и присоединяется к танцам перед полками, заставленными товарами.

Команда разработчиков учебных планов GCU вызвалась упаковывать вещи и помогала с раздевалками.

Дополнительная помощь привела к сокращению времени ожидания в очередях, которые когда-то простирались до секции для выпускников магазина прямоугольной формы, и на совершение покупок уходило до 15 минут.

Менеджер распределительного центраЭбигейл Невиттуже в марте позаботился о необходимых вещах, таких как кассовая лента и пакеты с товарами.

Благодаря хорошо организованной работе распределительного центра площадью 7000 квадратных футов учащимся и родителям не пришлось паниковать в случае нехватки любимой ими одежды.

После продажи товаров на сумму 10 000 долларов он заменяется списком выбора, включающим аналогичные товары, которые передаются из распределительного центра в магазин Lope Shop.

Каждая единица товара тщательно подсчитывается и регистрируется в компьютерной системе для немедленной продажи или вешается на одну из бесконечных вешалок в распределительном центре.

Шримпф, который занимается закупками уже 23 года, предупреждает Миллера, Невитта и его помощникаШон Фаннинглетом «специальных покупок», и Гонсалес корректирует запасы на основе объемов продаж и того, когда определенные товары продаются в часы пик.

В понедельник с полудня до 14:00 в магазине Lope Shop было продано около 1000 товаров, что принесло доход в размере 22 318 долларов США – более чем вдвое больше, чем розничный торговец произвел за первые четыре часа работы магазина.

Персонал ждал футболок с надписью «Мама Лопе» и «Папа Лопе», которые стали самым продаваемым товаром во время Недели приветствия.

«И хотя мы пополняем запасы каждые два-три часа, они все равно распродаются в течение часа», — сказал Шримпф.

Перед магазином Lope Shop стояли столы, заставленные толстовками с новым логотипом GCU, а множество вешалок для одежды заполнено рубашками поло и футболками с новым логотипом.

«Нам нравится новый логотип», — сказалКвентин Лейти, чья жена,